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财务管理项目策划ppt,财务管理ppt模板
日期:2023年07月03日    来源:网络

项目策划方案怎么做

项目策划方案做法如下:1、命题拆解所有项目策划的第一步,接到一个任务,领到一个绩效,然后开始进行方案策划。

命题拆解环节包含了两个角度的概念,帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。

2、锁定量化指标加导向指标当领到一个项目目标以后,请邀请所有项目成员坐在一起,就项目目标的理解或拆解达成共识,而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标加导向指标,缺一不可,一一对应,一个指标一定有一个策略对应。

量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致,导向指标保证大家是在统一的策略下使力,但往往大部分项目目标只具备其一。

3、明确命题是有效创意的前提很多项目涉及到创意脑暴,但往往陷入无序和混乱,抛开各种脑暴规则方法论不说,其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。

不怕命题受限资源有限,要学会在每一次创造想法之前,给自己定义清楚的命题,不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。

4、方案制定方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分。

5、明确各角色立场所谓辩论出真理,项目方案制定里面会有很多PK争论的环节,有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力,有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。

都是片面的理解,无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间,一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。

项目规划方案怎么写?

一、背景目标。

这部分主要对两个W——WHY & WHERE 进行说明,描述该项目应对的需求或问题,以及预期达成的目标。

需要强调的是务必把预期的输出成果和目标效果说清楚,其中有两个关键词:用户和场景。

用户:好的产品是找准用户的,所以满足的是谁的需求、或解决的是谁的问题,这点必须很明确。

用户如果不明确的话,项目做完之后就不知道该向谁去推广了。

场景:具体的需求或问题一定离不开场景的,场景说明的就是项目的输出成果会在什么时候按照什么流被使用。

这一点如果不明确的话,用户拿到产品可能也不知道这些新功能或新特性有什么用。

二、技术方案(方案设计/
工作方案)。

这部分主要对WHAT & HOW 进行说明,即说明为达成目标,具体进行怎样的产品设计以及采用怎样的技术方案,包括产品的UI设计、交互设计、架构设计、技术选型、流程设计等等,总之就是把具体怎么做说清楚。

这个关键的关键词是:逻辑性。

三、实施策略。

这部分是对HOW的补充,也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。emc体育官方网站站

四、计划安排。

这部分主要对另外两个W——WHEN & WHO 进行说明,明确组织保障和时间计划。

划定项目团队层次结构图:明确参与项目的团队及各方职责,如果是一个团队那也会分组,如果连分组也不用,那么这部分可以需要。

任务分解与分配:基于技术方案,在实施策略的指引进行任务分解和优先级编排,明确任务的输出成果、依赖关系以及计划完成时间,形成一个完整的任务清单;
之后根据职责划分,为每一项任务排定负责人。

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资源申请:根据各项任务所需,梳理汇总所需的人力、服务器、费用等相关资源,用于评估项目成本和项目启动准备。

其他涉及到计划安排的事宜也都可以在这个环节进行说明。

五、风险及应对。

这部分是进一步对HOW的补充说明,也就是对实施过程中可能会出现的风险进行预判,并提前设计好应对措施和流程。

六、结语。

扩展资料:项目规划规划方案过程:1、收集资料,明确和收集制定项目计划的资料,数据,依据和前提。

2、学习方法,工具和技术。

3、写出项目计划书和有关辅助文件。